2019年1月4日下昼，武重集团在食堂三楼多功效厅举行2018年第三期合理化建议积分兑换奖品运动。公司总司理、党委副书记张文桥，党委副书记、纪委书记、工会主席余中华，各单位工会主席以及合理化建议专员、职工代表共计一百余人加入了此次运动。
此次兑奖运动奖品共设置八档、32个种类。今年5月份、9月份公司已乐成组织两期兑奖，三次兑奖累计兑换积分5万余分，奖品价值凌驾拾万元。
2018年，公司合理化建议事情一直完善事情机制、立异事情要领，着力强基础、补短板、抓深化、增实效，增进合理化建议效果的固化和推广，整年共提有用合理化建议5439条，接纳5411条，实验5094条，实验完成4807条，累计节创价值2000余万元。爆发典范案例200余条，评选出优异案例31条，改善提案30条，合理化建议事情取得显着效果。
张文桥对公司2018年合理化建议事情效果体现一定，并代表公司谢谢各人从企业的科研生产、谋划治理出发，自动体贴企业前进，施展智慧才智，为企业的生长和一连改善建言献策。
会上，张文桥还对合理化建议事情提出了三点意见：一是要提高熟悉,充分调发动工加入所理化建议事情的起劲性，抓好合理化建议事情的宣传和发动事情，突出正向激励和正向指导，转变对合理化建议的熟悉，认真看待员工提出的每一个合理化建议，�；ず迷惫さ钠鹁⑿�。二是 要以问题为导向，突出合理化建议事情的实效性，要将合理化建议事情与公司阶段性重点难点事情以及班组治理相团结，指导员工关注企业重点事情,提升合理化建议的针对性和效果，在关注提案的接纳率和实验率的同时，重点在一连有用上下功夫。三是 要完善机制,优化流程，建设合理化建议事情的长效机制，重视对员工举行新手艺、新知识培训，增强员工的立异意识和立异能力，提升员工的综合素质，提升员工思索问题、发明问题、剖析问题、解决问题的能力，最终实现“企业节创价值，员工岗位成才”的双丰收。
会后，合理化建议办公室组织了兑奖，现场气氛热烈，秩序有条不紊，各单位兴致勃勃领取了奖品，各人纷纷体现将再接再厉，为推动企业高质量生长孝顺实力。
