10月17日，武重集团在行政楼一楼中央厅召开2019年三季度降本增效事情聚会，公司董事长、党委书记杜琢玉作主要讲话�＞刍嵊勺芩纠怼⒌澄笔榧钦盼那胖鞒�。
会上，公司总会计师刘长波总结了前三季度采购降本钱事情情形，剖析了本钱治理的现状与问题，并对下一阶段降本增效重点事情举行了安排和安排。报告充分一定了各单位前三季度采购降本钱事情所取得的效果，并从采购外协、招标治理、设计等环节对做好新形势下降本增效重点事情提出了明确要求，为武重实现高质量生长做出新的更大的孝顺。
杜琢玉针对公司三季度降本增效事情希望情形举行了点评剖析，团结公司现在生产谋划所面临的的经济形势与机缘挑战，对下一阶段降本增效事情做了安排要求。一是要坚持“稳中有进、稳中有新、稳中有质、稳中有量”的事情总基调。周全提升谋划治理水平，打造武重品牌，助力公司高质量生长。二是要牢靠树立过“紧日子”的头脑，抓好降本增效事情。各单位要继续牢靠树立“以用户为中心”的理念，施展好降本增效主体主责作用，鼎力大举实验降本节支，科学安排本钱用度预算，切实优化本钱用度结构，致力于实现全价值链的协同降本。三是要主行动为，抓好刷新再深入。为更好服务生产谋划，公司建设价钱治理中心，认真销售价钱治理及采购外协本钱管控职能，协助各工业板块进一步做实利润中心与本钱用度中心，挖掘降本增效潜力。各单位要施展好协同作用，快速响应市场，提升公司产品竞争力，增进企业高质量生长。
公司向导班子成员、各单位党政正职及采购、手艺、销售认真人、公司级科技带动人、财务部有关职员加入本次聚会。
