8月3日下昼，武重集团在行政楼一楼聚会室召开党委（扩大）聚会，就生产模式厘革开展专题发动，公司党委书记、董事长杜琢玉主持聚会并作主要讲话。
会上，公司副总司理代德利宣读了《生产模式厘革计划》，对生产模式厘革作出周全发动安排。
计划指出:一坚持“以用户为中心”的服务理念，建设装配拉动生产妄想系统，明确机加公司和新设的外协谋划公司系内、外两个自力的零件配套主体，配合增进生产系统高效运转。二建设“小焦点、大协作”的生产治理模式，授予装配单位优先外包权，外协谋划公司凭证“先立后破”原则予以组建，模拟子公司运行，形成自力的外协零件配套系统。三聚焦质量、本钱、效率三大因素，凸显工艺引领，综合使用成组成批生产、装配及机台承包制等步伐，提升各单位生产包管能力。
杜琢玉在讲话中指出，实验生产模式厘革是“不忘初心 切记使命”主题教育的一项政治使命，是顺应当宿世长形势、推动公司高质量的重放纵措，公司两级向导干部要深刻明确生产模式厘革的战略意义，以高度的责任感与紧迫感投身到生产刷新中来，确保整年目的使命的顺遂实现。一要对标国际一流，提升资源设置能力，增强工业链话语权。现今企业的竞争不但是科技的竞争，并且是全工业链集成能力的竞争。公司着力打造国际一流高端装备制造集团，必需要设置国际资源，通过焦点手艺的突破，以及外协谋划模式的立异来提升产能，顺应市场转变和用户需求，一直增强工业链竞争能力。二要凸显手艺引领，明确内外配套协同，构建“小焦点、大协作”的供应链系统。手艺工艺部分要强化焦点生产能力建设，响应用户需求，制订零件内外分工明细表并固化下来，形成内外供应链包管模式。外协谋划公司要鼎力大举提升谋划能力，围绕下游装配环节需求，提供“交钥匙工程”服务，协同打造“小焦点、大协作”的供应链系统。三要落实主体主责，着力强弱项、补短板，提升生产包管能力。围绕生产模式厘革计划，生产治理部分要尽快组织出具操作细则，并在实践中一直刷新和完善生产系统；各实体单位要切实推行好生产的主体主责，坚持“量质并重、质量首责”，并将生产清静和产品质量摆在主要位置，处置惩罚好生产厘革与当期谋划的关系，确保生产运营平稳过渡。
张文桥就贯彻好聚会精神强调，生产模式厘革是顺应外部形势和用户需求的迫切要求，公司各单位要自动继续、起劲配合，迅速投身到生产刷新中来。一要认真体会杜琢玉董事长的主要讲话精神，迅速做好贯彻落实；二要抓紧刷新计划落实落地，切实以刷新效果推动效率提升；三要以“五敢”精神真抓实干，周全完成好整年生产谋划目的使命。
公司向导班子成员、两级科带、部分中层治理职员等60余人加入了此次聚会。
