1月14日，武重集团在行政手艺大楼二楼报告厅召开公司数字化转型发动大会，公司党委书记、董事长杜琢玉出席聚会并讲话，公司总司理、党委副书记洪彰勇主持聚会。

会上公司总会计师刘长波汇报《武重集团数字化转型计划》，周全总结“十三五”信息化建设效果，深刻剖析保存的缺乏和信息化生长面临的新形势，系统安排“十四五”时代公司数字化转型的总体思绪、建设目的、建设目的、重点使命和包管步伐；装备手艺研究院、库管中心、质量治理部代表依次讲话，汇报所在领域数字化转型的事情思绪和重点使命。

杜琢玉深度解读公司数字化转型的思索与实践，对公司数字化转型事情提出详细要求。他指出，数字化转型是对标国际一流治理提升行动的要害行动，是公司高质量生长的必由之路。要捉住焦点要素，坚持“以用户为中心”，坚持“以数据驱动”，坚持毗连内外部资源整合，突破信息壁垒，消除信息盲区，提高生产力，改善生产关系，形成协同高效的运营系统，加速融合生长，跑出武重数字化转型加速率。

杜琢玉强调，一是要增强政治引领，从讲政治的高度推动企业数字化转型。全体党员干部职工要深入学习贯彻“数字中国”新时代国家生长战略，周全贯彻落实集团公司立异驱动、高质高效的“数字武器”建设要求，提升自身的认知能力，增强主体主责意识，坚定不移的系统化推进数字化转型事情。

二是要坚持系统看法，以数字化头脑和数字化手段推动公司数字化厘革。各单位要自动加入、起劲配合数字化转型，充分使用信息化工具突破部分间的信息壁垒，各项使命主体明确、责任清晰、协同协调、落地落细，以“四平台、两张网、一中心”建设效果，切实增强需求快速响应能力、高质量供应能力，差别化、服务型制造能力和轻资产运营能力，实现公司所有主要谋划营业的信息化管控、信息互联互通和数据有用应用。

三是要增强营业协同融合，提高公司全员信息化能力。信息化部分要自动融入营业，充分引发公司活力；各营业单位要增强数据标准化和营业规范化，自动应用信息化工具，开发使用数据资源，打造一支与高素质信息化人才步队，形成起劲加入数字化转型厘革、自动推进数字化转型事情、自觉应用数字化治理的优异气氛，为建设国际一流高端装备制造集团提供数字化支持。

洪彰勇就贯彻落实好聚会精神提出三点要求。一是要周全学习宣贯，确保头脑、熟悉和行动相统一。数字化转型是笼罩整体的全员工程，强调配合加入。各单位要迅速组织学习聚会精神，对聚会重点内容举行解读培训，将推动数字化转型效果落着实详细行动上。二是要强化责任落实，确保知责、履职和尽责相统一。数字化转型是环环相扣的系统工程，要求自动担责。信息中心要做好数字化转型的顶层策划和使命剖析，进一步明确各相关单位的治理责任；各单位要在公司数字化转型总框架下，自动谋划实验营业规模内数字化转型详细事情，以数字化转型增进“效率最高、效益最大、效能最优”。三是要全力包管支持，确保目的、历程和效果相统一。数字化转型是久久为功的攻坚工程，必需一连用力。公司各单位要紧盯公司数字化转型目的使命，狠抓项目历程管控和阶段性效果确认，不择不扣完成既定使命，为公司高质量生长提供顽强有力的数字化支持。

公司向导班子成员，集团公司首席科学家、集团公司科技带动人、集团公司青年科技带动人、全体中干、信息化要害用户、信息中心职员等150余人加入了本次聚会。