3月21日 ，武重集团召开深化薪酬分派刷新专题会 ，围绕贯彻落实国企刷新三年行动、公司“两会”和党建事情会精神 ，对公司深化薪酬分派制度刷新事情举行发动和安排 ，对2022年度薪酬分派制度举行宣贯息争读。公司党委副书记、纪委书记、工会主席胡军主持聚会。
会上 ，人力资源部对《2022年职工薪酬分派计划》、《关于公司二级单位薪酬分派与绩效审核实验事情指导意见》举行了宣贯 ，从“一个指导头脑”、“四项遵照原则”、“两级总额治理”、“一企一策”的差别化薪酬分派及绩效审核方法做了先容 ，对刷新行动举行了详细解读。
聚会指出 ，深化公司薪酬分派制度刷新是公司聚焦“三个坚决突破”、建设“三大机制包管”的主要支持 ，也是推进“责任落实年”的主要环节。此次薪酬分派刷新 ，就是围绕效率效益优先的原则 ，建设以价值创立为导向、分层分类差别化的薪酬分派机制 ，员工绩效人为与增添值挂钩 ，推动营销环节争取高质量订单、提升产品边际利润水平 ，手艺工艺源头降本、提升质量本钱竞争力 ，采购、制造、装配等环节挖潜增效、降本增效、提质增效 ，增进各单位将转型升级的驻足点真正转到生长质量和效益上来。
聚会强调 ，2022年是国企刷新三年行动的决战决胜之年。高质量生长配景下 ，企业之间的竞争 ，归根结底是人才的竞争。谁能更洪流平地引发出人力资源的价值和创立力 ，谁就能掌握企业生长的自动权 ，获得竞争优势。深化薪酬分派刷新 ，既是深化市场化刷新的一定要求 ，也是优化职员结构、盘活人力资源的有用途径。各单位要认真做好聚会精神的贯彻落实。一是提高政治站位 ，切实增强刷新的责任感、紧迫感、使命感。各单位要把头脑和行动统一到公司的决议安排上来,将深化薪酬分派刷新作为“一把手”工程 ，建设专班组织推动 ，施展内部薪酬分派杠杆效用 ，进一步引发员工立异创立的热情和活力。二是坚持系统治理 ，落实各单位二级薪酬分派的自主权。公司层面实验人为总额管控 ，制订薪酬分派指导意见 ，各营业单位认真落实薪酬二级分派及绩效审核权 ，科学制订本单位绩效审核和薪酬分派制度 ，做到分派有制度、核算有依据、决议有程序。三是强化正向激励 ，提高激励的精准性、有用性。各单位要坚持差别化治理分派原则 ，精准施策 ，富厚激励方法 ，实验全员绩效审核 ，使收入分派向做出孝顺的高端手艺手艺人才、焦点主干和一线要害岗位倾斜。四是深化学习宣讲 ，牢靠树立“人为是挣出来的”焦点理念。各单位要增强头脑发动和政策培训 ，坚决把以业绩论英雄、用数据来语言的导向落适用到绩效审核和薪酬分派中 ，集中精神抓好生产谋划 ，通过完成既定谋划目的 ，实现效益效率一连提升 ，推动职工收入稳固增添 ，让宽大职工共享公司刷新生长效果。
公司向导李建中、陈昳 ，各单位向导及人为员加入本次聚会。
