4月25日，武重集团在行政楼一楼中央厅召开2022年一季度经济运行剖析暨司理层3月份谋划审核聚会，公司党委书记、董事长杜琢玉出席聚会并讲话，公司党委副书记、纪委书记、工会主席胡军主持聚会。
会上，公司总司理、党委副书记洪彰勇作一季度经济运行剖析报告，转达了公司和各单位一季度谋划情形，深入剖析了目今公司在市场拓展、有用产出、现金流、手艺质量支持等方面的问题，剖析安排了二季度的谋划目的及重点事情，从市场开拓、生产组织、手艺立异、提质增效、清静质量治理等方面提出了详细要求。
公司监事会主席邓衍平转达了公司3月份司理层专项审核情形，先容了公司总体谋划目的完成情形、分子公司谋划目的完成情形及公司司理层月度审核情形，围绕专项审核情形，指出了二季度事情重点和刷新偏向。
杜琢玉对公司一季度各单位生产谋划的亮点、缺乏举行了逐一点评剖析，指出两级向导干部要聚焦整年预算目的，围绕立异、刷新、实干，谋定此后动、谋定而快动，看全局、抓阵势，快行动、重落实，以 “拼、抢、实”的状态和作风，推进各项事情落地收效，并提出了五点要求。
一是要坚定不移完成二季度预算目的。坚持稳字当头、稳中求进，围绕“两利四率”指标系统和“两增一控三提高”目的，强化业绩导向、量化比拼、压力传导，增强事情自动性前瞻性。二是要坚定不移升级科研、生产、营销作战能力。聚焦“三个坚决突破”，做好“三个机制包管”，系统化解决公司在工业链、手艺、工艺、质量、货款接纳等方面的“卡脖子”问题。三是要坚定不移高效设置资源。强化科研攻关和人才投入，进一步增强完成重大科研项目的紧迫感和责任感，高质量完成风洞、搅拌摩擦焊、NY数字化开孔系统的研制与交付事情,为市场提供具有竞争力的产品。增强工业链供应链清静可控能力，抓好订单精准产出、高效交付。四是要实验质量提升专项攻坚行动。坚定不移打造天下一流产品，增强机加自动化、智能化投入，实验装备大修及精度调解，在质量和服务上狠下功夫。五是要坚定不移提防化解种种危害，树立底线头脑，强化现金流危害、工业链供应链危害和谋划危害管控，从严从实抓好清静生产、环保和疫情防控，以高质量党建引领包管公司高质量生长。
公司向导、中国武器首席科学家、中国武器科技带动人、青年科技带动人、助理级向导、中层党政正职、各单位总工程师等加入本次聚会。
