9月1日，武重集团在行政手艺楼一楼中央报告厅盛大召开2023年“质量月”运动启动大会，公司董事长、党委书记洪彰勇作发动讲话，公司副总司理陈昳主持聚会。
会上，副总司理陈昳详细解读了2023年“质量月”运动相关内容及要求，质量治理部汇报了质量问题剖析与归零整改“转头看”情形，与会职员配合寓目了《敲警钟 绷紧弦 筑牢质量防地》公司质量警示教育片。
洪彰勇充分一定了今年以来的质量治理事情效果，剖析研判了目今公司质量形势，指出公司质量事情仍保存短板弱项，要拿出解决问题的实招硬招，一连推进要害焦点能力建设，夯实公司高质量生长基石。
团结目今质量重点使命，洪彰勇就扎实开展好下一步质量事情，提出了五点详细要求：
一是锚定战略目的，深入实验质量制胜战略。牢牢围绕集团公司“1+5”战略安排，团结公司质量管控现状，坚持问题导向和目的导向，系统开展公司高质量生长战略剖析，着重在“细化、深化、外地化”上下功夫，聚焦公司运行历程中的痛点、难点，以切实解决公司现实问题为权衡标准，高标准、严要求追求各项手艺和治理事情第一次做对、做好，周全推进质量制胜战略落地收效。
二是全心组织策划，确保“质量月”运动取得实效。深入贯彻集团公司及公司质量事情要求，深刻体会公司《“质量月”运动计划》文件精神，团结主题教育运动，买通质量事情宣传指导、落地收效“最后一公里”，认真开展918警示教育运动，以扎实有用行动全力推动“质量月”运动在一线落地生根，助推公司高质量生长再上新台阶。
三是严把历程管控，用细节铸就武重品牌。坚持系统看法，以严慎细实的事情作风，践行“质量就是生命，质量就是胜算”的质量事情理念，以钉钉子精神抓好落实，严把各环节质量关，将危害防控关口前移，以每个环节的高质量包管产品的高质量，切实做到质量“三个不”原则，决不把问题带到装配、不把问题带出厂外、不把问题带到用户。
四是强化责任继续，狠抓质量主体责任落实。要把抓质量作为政治责任，强化履职继续，以“零容忍”的事情态度，压紧压实质量责任，强化质量问题“双五条”归零整改，坚决杜绝初级问题重复爆发，用好“奖罚并举”的审核机制，切实把质量责任压到一线、压到下层、压到岗位，做到人人质量事情100分。
五是坚定理想信心，在高质量生长实践中勇猛争先。公司上下要把头脑和行动统一到公司党委决议安排上来，坚决把主题教育学习效果转化为头脑大解放、能力大提升、作风大转变、事情大落实的生动实践，坚持高目的牵引，以更有用的行动、更坚决的执行，在岗位上砥砺奋进、展现新作为，以“凯时装备国家队”的使命继续端稳自己的“粮食饭碗”，在推进公司高质量生长历程中一直创立新佳绩。
会后，公司向导及全体与会干部职工在“质量月”主题横幅上郑重签下质量允许，将此次“质量月”运动推向热潮。
公司向导班子成员，助理级职员，职能部室认真人代表，各分子公司分担质量向导以及质量专员共计40余人加入了本次聚会。
