9月8日，公司在行政手艺楼一楼中央厅召开CRM（客户关系治理系统）项目启动会，公司总司理、党委副书记丁剑做发动讲话，公司副总司理李强主持聚会。
会上，机床营销公司汇报了项目配景和项目目的，CRM项目实验团队汇报了项目详细实验计划和系统运行包管服务系统。
丁剑充分一定了近年来公司信息化事情所取得的效果，也指出了目今信息化事情保存的短板，希望通过CRM项目的实验，进一步加速武重数字化转型和信息化升级，全力构建“以用户为中心”的LTC（线索到回款）端到端流程，打造武重一站式营销数字化系统，加速推进营销营业高质量生长。
为更好的推进CRM项目实验，丁剑提出了五点详细要求：
一要提高站位，高度重视，充分熟悉营销治理数字化刷新势在必行。两级向导要提高头脑熟悉，切实将一连提高营销数字化治理水平，作为提升企业市场竞争力主要手段之一，各单位分担向导要亲自加入，并安排营业主干充分加入，要把CRM项目当成未来3个多月的一项主要使命。
二要全力以赴，通力相助，做好项目落实落地事情。营销、财务等营业单位要驻足武重现实，借鉴行业履历，凭证营业数字化转型的要求，充分使用项目实验契机突破信息壁垒，制订营业标准和规范，确保项目建设的营销流程高效运转。
三要有壮士断腕的刻意和破釜沉舟的勇气，做好营业与系统充分融合。项目启动后要凭证全公司统一的标准规范、跨部分的协同事情流程开展营业，将相关营业流程事情在新系统中做到全笼罩，让营业和信息完全同步，彻底杜绝“营业和辖档徒张皮”征象。
四要做好网络和数据清静事情。系统建设要充分思量互联网的清静防护问题和数据清静性问题，有用使用技防加人防的综合防护步伐包管系统和数据的清静有用运行。
五要严酷做好项目实验的审核评价事情。项目组要严酷把控好项目质量和进度，按期检查，严肃审核，各单位做好资源设置，不找任何捏词，严酷凭证项目妄想执行，确保按期实现系统上线和营业切换。
公司CRM项目指导委员会的公司向导,系统供应商项目团队，项目组相关单位的向导和成员，机床公司营销公司全员，及二期、三期项目相关单位向导共计70余人加入了本次聚会。
