12月6日，武重集团转达学习集团公司数智工程大会精神及集团公司党组书记、董事长程福波的大会主旨报告，并召开事情安排会。公司党委书记、董事长丁剑主持聚会，公司向导班子成员、相关部分认真人加入聚会。
聚会指出，实验数智工程是贯彻落实党中央决议安排的重大政治使命，是推行强军首责、加速新质战斗力供应的迫切需要，是生长新质生产力、建设现代化武器工业的主要行动。公司上下要深入学习体会集团公司数智工程大会精神，统一头脑熟悉、强化政治继续，以三年行动为主要契机和强盛动力，聚焦武重研发设计、生产制造和运营治理三条营业主线，以组织、准和信息清静三套基础系统为支持，打造数字化协同研发、数字化先进制造、数字化运营管控、大数据剖析与使用以及数字化基础包管五类数智化焦点能力，推动科研系统、生产系统、治理系统高效协同。
聚会要求，各单位、各部分，
一是要科学优化武重集团数智工程建设计划。
围绕“五个平台两个基础”架构总体结构，打造手艺立异能力、质量包管能力、订单履约能力、高效运营能力，以数字化头脑和手段推动公司数字化厘革，为建设凯时机床领域天下一流专业领军企业提供数字化支持。
二是要系统推进数字化正向研发系统建设。
完善三维数字化研发流程，提升数字化仿真剖析能力，打造一批试验验证平台，突破一批要害焦点手艺，支持产品研制的设计、工艺、仿真、项目治理等各专业的职员事情协同，提供三维数字样机可视化协同事情能力。
三是要一连完善价值链和供应链治理。
从营销线索到回款流程、从生产妄想到订单执行，实现全流程营业闭环，推进CRM系统、MES系统、SRM系统及ERP系统的数据意会，实现生产谋划运动的全流程数字化管控和动态剖析，周全提升治理数字化和细腻化水平。
四是要实现制造历程信息化基础全笼罩。
建设以车间信息物理网络、生产现场集成监控、智能生产单位为焦点的数字化生产线，通过对人、机、料、法、环等信息的自动收罗，实现对生产现场制造要素的实时监控；通过迅速、柔性的生产单位控制工具完成重大生产运动，提高多品种小批量生产模式下的生产妄想治理与执行能力和质量检测信息实时收罗能力。
五是要加速企业运营信息化向智能化转型。
通过公司级数据标准化治理、建设数据治理平台将五个应用平台的数据集成，实现企业营业全层级全流程全要素的信息化笼罩、数据收罗和互联互通、通过数据模子建设形成相关谋划治理看板以辅助决议，实现数据开发使用，增进企业提质降本增效。
